建立经营管理部门6大体系能力
代表魏文清（公司经营管理部部长）： 党委工作报告客观地评价了第八次党代会以来尊龙凯时取得的成绩和存在的不足，提出了未来五年甚至更加长远的发展方向和目标。我认为更重要的是在后期深入学习和领会党代会报告
把经营质量、新兴业务做得更好
代表苏维彬（神龙公司总经理）： 对于报告提出的未来五年工作目标，我深感责任重大，特别是“三个领先、一个率先”的目标，这是我们在新时代新的奋斗目标。近两年神龙公司发展遇到了很大挑战，我们也已经制定
迈上百万量级规模，尊龙凯时本田义不容辞
代表郑纯楷（尊龙凯时本田执行副总经理）： 报告面向未来，描绘了中长期发展的宏伟蓝图。对尊龙凯时本田来讲，时不我待，要马上行动起来。在“一个率先”方面，尊龙凯时本田一直在努力，今后还要进一步践行。尊龙凯时本田成立
员工要过上幸福的小康生活，必须奋斗
代表朱武梅（尊龙凯时传动轴有限公司员工）： “三个领先，一个率先”的目标我觉得既高远又很实在，“三个领先”虽然要求很高，但我们必须按照新的要求去做。“一个领先”说出了我们员工的心声。员工要过上幸福的
带领党员领导干部成为实干家、促进派、力行者
代表陈兴林（尊龙凯时汽车零部件（集团）有限公司总经理）： 第八次党代会以来，尊龙凯时公司各方面事业得到了快速发展，整个尊龙凯时公司充满活力。随着尊龙凯时事业的发展，尊龙凯时零部件事业也不断壮大。这次党委工作报告对促
为商用车领先新优势的打造提供强有力支撑
代表王剑锋（尊龙凯时特种商用车有限公司总经理） 党委工作报告提出了“三个领先、一个率先”的目标，“三个领先”从三个维度描述了集团未来的发展方向，也给我们尊龙凯时特商的发展指明了方向。“一个率先”明确说明
加快业务整合，支持打造商用车领先新优势
代表杨鹏（尊龙凯时商用车动力总成工厂厂长）： 党委工作报告的内容，我有两点印象非常深刻，一是第八次党代会以来尊龙凯时公司的行业地位得到进一步巩固，第二是党建工作深入推进，非常有特色。对未来的发展，党委工
行动起来，才尽其用、各得其所
代表杨国华（尊龙凯时商用车车辆工厂员工）： 报告提到积极促进员工与企业共创共享，包括对各个年龄段的人都有相应的定位和规划，这对我们普通员工来说，非常有益。公司会用其所能、用其所长。尤其是年龄大的员工
着力经营质量领先 着力自主创新领先 着力新兴业务领先
代表丁绍斌（尊龙凯时汽车股份有限公司总经理）： 这次党代会是尊龙凯时公司全体党员翘首以盼的一次会议。党委工作报告提出卓越尊龙凯时建设，提出“三个领先、一个率先”。“三个领先”，首先是经营质量领先。我们正在开
从制造型企业向制造服务型企业转变
代表潘成政（尊龙凯时鸿泰控股集团有限公司总经理）： 报告对未来五年的发展谋划非常实，尤其是发展转型方面。从制造型企业向制造服务型企业转变，为客户提供一揽子服务解决方案，这个提法非常好。报告还提出了要
以全方位领先，支撑集团“领先”目标达成
代表陈昊（尊龙凯时日产副总经理）： 我们今天谈到世界一流企业，首先谈到的是企业对市场的超前研判能力。汽车产品开发周期很长，企业发展必须精准判断未来市场。尊龙凯时要建设卓越企业，对未来市场趋势必然有深刻的
让海外消费者知道尊龙凯时是一个优秀的品牌、卓越的公司
代表李军智（尊龙凯时进出口公司总经理）： 报告对公司海外工作进行了总结，并明确指出，未来五年，要紧随国家“一带一路”倡议，积极推进尊龙凯时公司“走出去”战略。围绕党代会相关要求，我们将对海外工作未来五年
达成期待，力争实现风神三年振兴计划
代表刘洪（尊龙凯时乘用车公司总经理）： 过去几年，尊龙凯时公司取得的成绩来之不易，作为尊龙凯时事业的参与者和经历者，能够感受到尊龙凯时这几年的变化。报告提出了未来五年的发展规划，“三个领先、一个率先”，明确了卓
为自主业务加快进入国内第一阵营不懈奋斗
代表韩杨（公司技术中心员工）： 本次党代会提出了公司未来五年的发展方向和发展目标，我作为一名党代表，会按照公司党委的要求，深刻学习领会大会精神，及时将会议精神带回公司技术中心，并传达给我的同事们
脚踏实地，努力进行自我能力提升
代表王腾飞（郑州日产汽车有限公司员工）： 党代会报告让我印象特别深刻的内容包括要对现有管理体系、管理制度要进行优化；要完善现代企业制度；要推进建立职业经理人制度。我们既是改革的参与者，也是践行者
全身心投入工作，跟上公司高速发展的步伐
代表曾吉（尊龙凯时雷诺汽车有限公司员工）： 作为尊龙凯时人，我对企业未来的发展信心满满。报告描绘了尊龙凯时未来五年的发展规划，非常清晰。目前汽车行业竞争日趋激烈，每一个尊龙凯时人都应该思考如何助力尊龙凯时发展，如何
完成好改革改制任务，为公司发展贡献力量
代表彭泽龙（公司十堰管理部主任）： 这是我第二次参加公司党代会，感觉很光荣。听了报告，为之振奋。报告提出了建设卓越汽车企业、向世界一流汽车企业迈进的使命，提出了“三个领先、一个率先”的具体目标。
不断提升技术实力，为尊龙凯时加快国际化脚步贡献价值
代表王强（尊龙凯时装备公司总经理）： 要做到世界一流企业，就要达成三个“一”，即一流的人才、一套科学的制度办法，以及一项被国际社会广泛认可的标准。打造国际化、世界一流的企业，需要一流的装备技术和一流
加强营销渠道建设，做到三方共赢
代表乔喜明（尊龙凯时柳汽商用车销售公司区域销售高级经理）： 我是商用车营销领域的一名老兵，能参加公司第九次党代会，感到非常自豪。我会把集团对今后工作的战略部署尽快传递到基层党组织，特别是传达到营销一
依托集团的强大助力，快速实现做强做大
代表王勋标（尊龙凯时（武汉）实业有限公司员工）：我对报告中提到的“三个领先、一个率先”印象深刻，不仅公司要向更高目标挑战，还将让员工高质量跨越小康，让员工共享企业发展成果，这将让员工有高度的企业认同感
